近日，工业和信息化部组织编制了《纺织服装创意设计领航集聚区建设指引》（以下简称《指引》），明确以消费升级为导向，聚焦创意设计、技术创新、质量管理、品牌建设等关键路径，汇集线上线下创意设计资源，进一步引导纺织服装创意设计集聚区提升服务能力，促进集聚区建设与生产性服务融合发展。以设计领域公共服务为核心重点，以提升设计竞争力和行业影响力为重要目标，推进纺织服装创意设计集聚区工作由“管理型”向“服务型”转变，持续增强以创意设计为核心的生产性专业服务对纺织服装企业品牌发展和产业转型升级的赋能作用，打造集品牌集聚、要素融合、创新赋能于一体的现代化产业生态圈。 《指引》提出，到2027年，形成一批特色鲜明的“纺织服装创意设计领航集聚区”，创意设计要素赋能产品创新和品牌成长的作用更加突出，探索形成以创意设计赋能我国纺织服装产业高质量发展的关键路径。到2030年，围绕“纺织服装创意设计领航集聚区”初步建成具有全球竞争力的创意设计体系、引领国际消费市场趋势的产品体系和掌握国际市场话语权的品牌体系，拥有一批具备自主知识产权的优势品牌企业。 来源 / 工业和信息化部 编辑 / 马瑞 审核 / 王继征 终审 / 王冰

2025年1-8月，我国纺织服装累计出口1973.02亿美元，同比下降0.2%。浙江省、江苏省、广东省、山东省、福建省分别列全国纺织服装出口省市前五位，合计比重超七成。 2025年1-8月纺织服装类重点商品出口前十名的省（市、区） 来源：中国纺织品进出品商会 精彩推荐 潮动巴黎！ “中国服装好设计”惊艳中法时装周 中国服装协会二Ｏ二五年第三季度新发展会员名单及会员变动情况公示 山海不为远，时尚共潮生：2025中意时尚峰会开启合作新未来 国庆遇国风，共赴中原美学盛宴，10月13日2025首届中国国风时尚周即将启幕 中国（盛泽）服装产业链供需对接订货会面料企业名单正式揭晓！

当金发男孩推开凡尔赛宫的大门，Jacquemus 2026春夏系列“Le Paysan”如一封质朴情书缓缓展开。设计师Simon以童年乡村记忆为灵感，将南法的阳光、土壤与温情融入每一件单品，水果与蔬菜滋养着的宫殿花园，象征着对土地、起源、家庭与诚实的回归。 26春夏系列不仅洋溢着自然赋予的优雅，更展现了设计师对素材的深入解构与精湛工艺。每一款设计都如诗般连结着质朴与高级，让人在欣赏中感受到那份源自乡村的纯粹与美好。 #01 Jacquemus 2026SS “浪漫南法田园美学” “幸福的童年治愈了一生。”Jacquemus 2026春夏系列无疑是这句箴言最生动的时尚注脚。设计师 Simon Jacquemus将巴黎凡尔赛宫的橘园化作时光隧道，引领观者回到他滋养灵魂的起点——法国南部的乡村童年。 2026春夏系列不仅是纯粹乡村美学与Jacquemus标志性南法浪漫高级时装的碰撞结晶，也是一次对根源的深情回望与诗意重塑。 从普罗旺斯到凡尔赛宫，Simon用自己的方式证明，最珍贵的创作灵感往往深植于最纯粹的儿时记忆。他不仅描绘了一个关于南法的梦幻图景，更以高级时装为媒介，颂扬了劳动的价值、土地的馈赠以及那份滋养一生的童年纯粹。 南法记忆 “Le Paysan” 出自设计师Simon在法国南部的童年，这是献给他早期塑造他的人、他家族的农村遗产、日常生活的宁静诗意以及他对时尚的梦想的一封情书。像一个根植于他生活经历的幻想，这部由记忆和想象交织而成的作品引导我们重新尊重那些简朴却充满故事的服饰，将它们与JACQUEMUS的过去和未来世界交织在一起。 质朴颂歌 这场被Simon称为"质朴颂歌"的系列，选用棉麻材质重现刺绣桌布、围裙和头巾等生活元素，却意外塑造出品牌迄今蕞成熟的表达。务农衬衫和罩衫演化成纯净的蓬蓬裙，英式刺绣床单化作层叠手帕裙摆，条纹连衣裙则复刻了传统糖果包装纸的俏皮。 极简雕塑 + 层叠浪漫 这个系列中，Jacquemus的廓形走向更建筑化和雕塑感： 层叠裙摆：不同长度的荷叶边、镂空刺绣、抽褶打褶，像床单和桌布被堆叠在身体上。某些造型呈现出错落阶梯式立体结构，特别是压轴的白色礼服。 紧身与柔软：内搭紧身针织裙与柔软罩衫的混搭，将性感和保守融合在一起。露背、露肩、低腰细节，在“覆盖”中留下呼吸感。 风格对比：上半身极简直线，下半身夸张蓬松的“手帕层叠”。同时还有柔软透视与硬挺皮革共存。 “田园市集” 配饰是整个系列最具幽默感的部分，菜篮与食材手包：蒜串、草莓、樱桃、西红柿、葱等元素被做成皮革或织物提包。强烈的“田园市集”氛围，同时也是Jacquemus对南法童年记忆的物化。 手工质感：麻编、钩针、提花的草篮手袋，非常符合秀场主题的家常质朴。 Jacquemus 2026SS #02 Jacquemus 带火的“南法风情”到底是什么？ 南法就是指地中海沿岸的地区，在那里处处充满着，阳光、沙滩、碧海与蓝天，是一个度假首选地区。普罗旺斯，也是位于法国东南部，是一个濒临地中海的蓝色海岸，同时是薰衣草的故乡。 Simon Porte Jacquemus便来自法国南部乡村，19岁便“白手起家”创立品牌，母亲是她的灵感缪斯，以母亲的姓氏为名字建立了自己的独立品牌Jacquemus。他想透过品牌表达对母亲的爱和自己对幸福的理解。 Jacquemus 也经常提起，祖母是自己的缪斯女神、红颜知己、“生命中的启明星”，他和祖母 Liline 的合影还做了法国版 ELLE的封面。 时尚就像是诗歌，是我讲述故事，表达世界的方法。然而，时尚也是一项业务，我卖诗，对我来说，如果不能卖它，时尚就没有意义。 ——Jacquemus Simon 在 JACQUEMUS 的 Instagram 主页上这样介绍：“我的名字叫西蒙，我爱蓝色和白色、条纹、阳光、水果、圆形、生命、马赛和 80 年代。”而他所热爱的这一切都不难在他的设计中看到。 南法风格简约、经典，诠释的是一种不费力的时髦，似乎把生活穿成了度假。 浪漫优雅的南法风，因为法式chic更能体现出女性的温柔特质看似随意的搭配却精致的让人移不开目光。 Simon 一直热爱并怀念着南法故乡和田园生活，这也给了他数之不尽的灵感，成为品牌的风格底色。 Simon 喜欢把作品做得像南法乡间景色一样浪漫清新，这些配色灵感来自南法乡下的农田、天空和日常生活，莫兰迪色调和印象派油画风格在他的作品中最为常见。 Jacquemus的南法风情贯穿始终，Simon对于人文情怀、人的原始情愫、人与自然联结的关注，也许这才是Jacquemus异于其他品牌的核心魅力，也是当下时装界难得的 “最后的纯真”。 文章属「北服云尚」平台 ·END· ▶特别推荐的设计比赛◀ ▌版权声明： 1、本文来源：北服云尚 比由穿针引线网编辑Kelly整理，目的是传递信息用于学习，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。 2、本公众号的原创文章如需转载授权请联系1043943313@qq.com。 3、除原创作品外，本平台所使用的文章、图片、视頻及音乐属于原权利人所有，因客观原因，或会存在不当使用的情况，如部分文章或文章部分引用内容未能及时与原作者取得联系，或作者名称及原始出处标注错误等情况，并非恶意侵犯原权利人相关权益，敬请相关权利人谅解并在30日内进行与我们联系请发邮件1043943313@qq.com，共同维护良好的网络创作环境。 4、发布大赛征稿启事请联系微信号：chen13801072993（添加好友请注明来意） ▾ 探索更多 ▾ 视频号：服装设计大赛 欢迎关注 您的点赞+在看是我们前进的动力

老王开了10年服装厂，前几年愁到失眠： 春天进了500件碎花裙，结果流行风向变了，堆在仓库成了滞销货；冬天赶制300件羽绒服，因为版型太老，最后只能打5折清仓，算下来赔了12万。 但去年他换了个玩法：先在微信群发10款设计图，让用户投票选款，按“预订单量”生产，结果—— 库存从原来的30%降到不足10%，利润反而比以前高了1倍。 他玩的就是「反向定制模式」（也叫C2M，用户直连工厂）：不是工厂生产什么卖什么，而是用户想要什么，工厂就做什么。 今天我们就拆解这套模式：它为什么能解决“库存死穴”？普通人做反向定制，从哪一步开始最稳妥？ 反向定制到底是什么？一句话说清核心逻辑 别被“定制”两个字吓到，它的本质是：跳过中间商，让用户直接参与“生产决策”，工厂按需求生产，从而砍掉库存、提升利润。 拆解成3个关键环节： 用户提需求：通过投票、问卷、预售等方式，让用户“说出想要什么”（比如衣服的款式、颜色、价格）； 工厂按需生产：根据用户需求，小批量生产（甚至“先收款后生产”），避免盲目备货； 利润反增：虽然生产批量小，但省去了库存成本和中间商差价，反而能赚更多。 举个更直观的例子： 传统模式：工厂→批发商→零售商→用户（工厂不知道用户要什么，全靠猜，库存风险全自己扛）； 反向定制：用户→工厂（用户直接告诉工厂“我要这件”，工厂按订单生产，几乎零库存）。 它凭什么成了中小企业的“救命稻草”？踩中3个趋势 库存是中小企业的“致命伤”，反向定制能“治根” 数据显示：服装行业平均库存周转率是4次/年，意味着1件衣服要在仓库躺3个月才能卖掉，而库存成本能吃掉30%的利润。反向定制直接让“生产跟着订单走”，库存成本砍半都不止。 消费者越来越想“自己说了算”，“个性化”成新刚需 年轻人买东西，不再满足于“别人穿什么我穿什么”，而是想“这件衣服是我选的，独一无二”。反向定制刚好满足这种心理——比如家具行业，用户可以选沙发的面料、颜色，甚至刻上自己的名字，愿意为此多付20%的钱。 微信+小程序让“连接用户”成本变低，小厂也能玩 以前搞定制，需要建网站、做调研，成本太高。现在靠微信群发问卷、小程序搞预售，1天就能收集上千条需求，小工厂花几百块钱就能启动。 3类玩家的实操案例：从5人小厂到上市公司都在用 ① 小成本玩家：5人服装厂靠“朋友圈投票”，月赚5万 老李的服装厂只有5个工人，去年靠这招活下来了： • 收集需求：每周在客户群发8 - 10张手绘设计图（成本几乎为0），让大家投票“最想买哪3款”，并留言“能接受的价格”； • 锁定订单：选前3名款式，在小程序搞“预售”——“预付50元定金，15天后发货，全款199元（比市场价低30%）”； • 小批量生产：凑够50件就开工，不够就取消预售、退还定金（几乎没风险）。 结果：每月能成2 - 3款，每款赚20元，月利润稳定在5万，关键是“仓库里几乎没存货”。 ② 中小企业转型：家具厂靠“模块化定制”，客单价涨30% 一家做实木家具的工厂，以前卖固定款式的衣柜，总因“尺寸不合适”被退货。现在改成反向定制： • 把产品拆成“模块”：用户可以选衣柜的高度（1.8米/2.0米）、层数（3层/4层）、是否带抽屉，价格按模块算（比如加1个抽屉多50元）； • 线上可视化设计：用户在小程序上“搭积木”一样选模块，实时看到效果图和总价，满意就下单； • 工厂标准化生产：模块提前备好料，接到订单后组装即可，生产周期从20天缩到7天。 变化：退货率从15%降到3%，客单价从2000元涨到2600元，因为用户觉得“这是为我量身做的，值这个价”。 ③ 头部玩家借鉴：海尔的“互联工厂”如何年销100亿？ 海尔搞反向定制更狠：用户可以在APP上“设计”自己的冰箱——选颜色、容量、是否带制冰功能，甚至能定制“母婴专属抽屉”。 • 背后靠“柔性生产线”：同一条生产线能同时生产100种不同型号的冰箱，切换成本极低； • 关键动作：用大数据分析用户需求，比如发现“南方用户爱买带除湿功能的冰箱”，就提前备好相关模块，让定制效率更高。 算清账：反向定制的盈利公式 利润 =（客单价 - 单件生产成本）× 订单量 - 需求收集成本 核心变量优化： • 客单价：靠“个性化溢价”提高（比如基础款卖100元，定制款卖130元，用户愿意付）； • 单件生产成本：小批量生产可能会让成本略涨（比如批量做1000件，每件成本50元；定制50件，每件成本60元），但省去了库存折价（比如传统模式库存30%，每件要亏20元），整体反而划算； • 需求收集成本：用微信群、朋友圈免费渠道，成本可控制在“订单量×1元”以内（比如100个订单，花100元发红包促活）。 90%的人会踩的3个坑，新手必看 贪多求全，想满足“所有人的需求” 错：用户说“想要A款式+B面料+C颜色”，你全都答应，结果生产时工艺复杂，成本飙升； 对：给用户“有限选项”（比如只提供3种面料、2种颜色选），既保留个性化，又控制成本。 忽略“生产柔性”，小批量生产效率低 错：接了50个定制订单，工厂排期要等1个月，用户催单到退款； 对：先从“半定制”开始（比如衣服版型固定，只允许选颜色），等工厂磨合好了再升级。 没做“需求验证”，盲目投入生产 错：看到10个人说“想要这款”，就直接生产500件，结果没人买； 对：用“小额定金”验证（比如付10元可抵50元，不买可退），定金人数够了再开工，降低风险。 结尾：反向定制的本质，是“用确定性对抗不确定性” 传统生意的痛点，在于“生产靠猜、库存靠赌”；而反向定制，是让用户告诉你“钱在哪里”，再按图索骥去赚。 你的行业能做反向定制吗？比如开蛋糕店，能不能让用户“选口味、定造型”再制作？开书店，能不能让读者投票选“想上架的新书”？ 评论区留下你的行业，抽3个案例，下期拆具体方案。 下期预告 拆解“轻资产加盟模式”——一家奶茶店靠“不赚加盟费，赚供应链的钱”，3年开了200家店，背后的盈利逻辑是什么？

时尚服饰是指符合时尚潮流元素，能展现穿着者独特气质和品味的服装。时尚服饰不仅仅是满足人们的基本穿着需求，更是一种表达个性、审美和生活态度的方式。时尚服饰的分类多种多样，可以按性别、年龄、风格以及材质等不同方式来分。时尚服饰行业的发展历程是一个不断演变和创新的过程。从原始时期的简单衣物到现代多样化、个性化的时尚服饰，这个行业一直在不断发展和进步。 中国时尚服饰行业的市场规模在波动发展，据数据，2017年我国时尚服饰行业市场规模为11535亿元，2022年的市场规模为11284亿元，预计到2023年将增长至1212亿元。随着消费者生活水平的提高和时尚潮流的不断变化，中国时尚服饰行业市场规模有望继续保持稳步增长。中国时尚服饰行业市场产品结构按照价位可以分为低、大众、中、中高和高市场，其中中端和大众市场占据较大市场。数据显示，2022年我国时尚服饰行业中端市场占比33.2%，大众市场占比24.2%。 中国时尚服饰市场品牌数量众多，但市场份额并不均匀。一些知名品牌通过多年的积累和品牌塑造，已经占据了较大的市场份额，如美邦服饰、卡宾、海澜之家、森马服饰等。这些品牌通过广泛的产品线、良好的口碑和强大的营销网络吸引了大量消费者。同时，也存在大量的中小品牌，它们在市场中寻求差异化竞争，通过独特的设计、定位或市场策略来争取市场份额。 华经产业研究院研究团队使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式，全面客观的剖析时尚服饰行业发展的总体市场容量、产业链、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析时尚服饰行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据时尚服饰行业的发展轨迹及实践经验，精心研究编制《2025-2031年中国时尚服饰行业市场全景分析及投资规划建议报告》，为企业、科研、投资机构等单位投资决策、战略规划、产业研究提供重要参考。 《2025-2031年中国时尚服饰行业市场全景分析及投资规划建议报告》对时尚服饰行业发展环境、市场运行现状进行了具体分析，还重点分析了行业竞争格局、重点企业的经营现状，结合时尚服饰行业的发展轨迹和实践经验，对未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判。是企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局，把握行业未来发展方向、提高企业经营效率、做出正确经营决策不可或缺的重要工具。 本报告数据来源主要是一手资料和二手资料相结合，本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。 报告目录： 第一章 2024年中国时尚服饰行业发展分析 第一节 时尚服饰行业发展现状 一、时尚服饰行业定义 二、时尚服饰行业主要产品分类 三、时尚服饰行业特性及在国民经济中的地位 第二节 时尚服饰行业主要品牌 第三节 时尚服饰行业供求情况 一、时尚服饰行业产量情况 二、时尚服饰行业需求情况 三、时尚服饰行业市场规模 第四节 2025-2031年中国时尚服饰行业发展趋势分析 一、时尚服饰行业发展趋势 二、时尚服饰市场规模预测 三、时尚服饰行业应用趋势预测 四、时尚服饰细分市场发展趋势预测 第二章 2024年中国时尚服饰行业发展环境分析 第一节 经济发展环境分析 一、中国GDP增长情况分析 二、工业经济发展形势分析 三、社会固定资产投资分析 四、全社会消费品零售总额 五、城乡居民收入增长分析 六、居民消费价格变化分析 第二节 时尚服饰行业政策环境分析 一、行业监管管理体制 二、行业相关政策分析 三、上下游产业政策影响 四、进出口政策影响分析 第三节 时尚服饰行业技术环境分析 一、行业技术发展概况 二、行业技术发展现状 第四节 时尚服饰行业社会环境发展分析 第三章 2024年中国时尚服饰行业产业链分析 第一节 时尚服饰行业产业链概述 一、上游行业影响及风险分析 二、下游行业风险分析及提示 三、关联行业风险分析及提示 第二节 时尚服饰上游产业发展状况分析 一、上游市场发展现状 二、上游生产情况分析 三、上游价格走势分析 第三节 时尚服饰下游应用需求市场分析 一、行业发展现状分析 二、行业生产情况分析 三、行业需求状况分析 四、行业需求前景分析 第四章 2024年中国时尚服饰所属行业进出口市场分析 第一节 时尚服饰所属行业进出口状况综述 第二节 时尚服饰所属行业进口市场分析 第三节 时尚服饰所属行业出口市场分析 第四节 时尚服饰所属行业进出口前景及建议 第五章 2024年中国时尚服饰产品价格走势及影响因素分析 第一节 时尚服饰产品价格回顾 第二节 时尚服饰产品当前市场价格及评述 第三节 时尚服饰产品价格影响因素分析 第四节 2025-2031年时尚服饰产品未来价格走势预测 第六章 2024年中国时尚服饰所属行业供需情况及集中度分析 第一节 时尚服饰行业发展状况 一、时尚服饰行业市场供给分析 二、时尚服饰行业市场需求分析 三、时尚服饰行业市场规模分析 第二节 时尚服饰行业集中度分析 一、行业市场区域分布情况 二、行业市场集中度情况 三、行业企业集中度分析 第七章 2024年中国时尚服饰市场运行情况 第一节 行业最新动态分析 一、行业相关动态概述 二、行业发展热点聚焦 第二节 行业品牌现状分析 第三节 行业产品市场价格情况 第四节 行业外资进入现状及对未来市场的威胁 第八章 2024年中国时尚服饰所属行业主要数据监测分析 第一节 时尚服饰所属行业总体数据分析 第二节 时尚服饰所属行业不同规模企业数据分析 第三节 时尚服饰所属行业不同所有制企业数据分析 第九章 2024年中国时尚服饰行业区域分析 第一节 华北地区时尚服饰行业发展状况分析 第二节 华中地区时尚服饰行业发展状况分析 第三节 华东地区时尚服饰行业发展状况分析 第四节 华南地区时尚服饰行业发展状况分析 第五节 西北地区时尚服饰行业发展状况分析 第六节 东北地区时尚服饰行业发展状况分析 第七节 西南地区时尚服饰行业发展状况分析 第十章 2024年中国时尚服饰行业竞争格局分析 第一节 行业总体市场竞争状况分析 一、时尚服饰行业竞争结构分析 1、现有企业间竞争 2、潜在进入者分析 3、替代品威胁分析 4、供应商议价能力 5、客户议价能力 6、竞争结构特点总结 二、时尚服饰行业企业间竞争格局分析 1、不同地域企业竞争格局 2、不同规模企业竞争格局 3、不同所有制企业竞争格局 三、时尚服饰行业SWOT分析 1、时尚服饰行业优势分析 2、时尚服饰行业劣势分析 3、时尚服饰行业机会分析 4、时尚服饰行业威胁分析 第二节 时尚服饰行业竞争格局综述 一、时尚服饰行业竞争概况 1、时尚服饰行业竞争格局 2、时尚服饰业未来竞争格局和特点 3、时尚服饰市场进入及竞争对手分析 二、时尚服饰行业竞争力分析 1、时尚服饰行业竞争力剖析 2、时尚服饰企业市场竞争的优势 3、国内时尚服饰企业竞争能力提升途径 三、时尚服饰（服务）竞争力优势分析 第十一章 时尚服饰主要企业发展概述 第一节 以纯 一、公司基本情况 二、公司主要财务指标分析 三、公司投资情况 四、公司未来战略分析 第二节 美邦 一、公司基本情况 二、公司主要财务指标分析 三、公司投资情况 四、公司未来战略分析 第三节 班尼路 一、公司基本情况 二、公司主要财务指标分析 三、公司投资情况 四、公司未来战略分析 第四节 卡宾 一、公司基本情况 二、公司主要财务指标分析 三、公司投资情况 四、公司未来战略分析 第五节 唐狮 一、公司基本情况 二、公司主要财务指标分析 三、公司投资情况 四、公司未来战略分析 第六节 优衣库 一、公司基本情况 二、公司主要财务指标分析 三、公司投资情况 四、公司未来战略分析 第七节 zara 一、公司基本情况 二、公司主要财务指标分析 三、公司投资情况 四、公司未来战略分析 第十二章 2025-2031年中国时尚服饰行业发展前景预测分析 第一节 时尚服饰行业未来发展预测分析 一、时尚服饰行业发展方向及投资机会分析 二、时尚服饰行业发展规模分析 三、时尚服饰行业发展趋势分析 四、时尚服饰行业“十四五”整体规划及预测 第二节 时尚服饰行业供需预测 一、时尚服饰行业供给预测 二、时尚服饰行业需求预测 第三节 时尚服饰行业价格走势分析 第十三章 2025-2031年中国时尚服饰行业发展策略及投资建议 第一节 时尚服饰企业发展战略规划背景意义 第二节 时尚服饰企业战略规划制定依据 一、国家产业政策 二、行业发展规律 三、企业资源与能力 四、可预期的战略定位 第三节 时尚服饰企业战略规划策略分析 第四节 时尚服饰企业重点客户战略实施 第五节 投资建议 华 经 情 报 网 www.huaon.com 华经情报网隶属于华经产业研究院，专注大中华区产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告、工业园区大数据、产业链地图、专精特新申报及市场地位证明等。涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子、农林牧渔等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。

2025第十届中国国际时装设计创新作品大赛参赛报名表

即使在经济不确定的时期，时尚产业供应链上的隐形冠军依然展现出了惊人的韧性。 今日，国内最大服装代工企业申洲国际集团控股有限公司（以下简称“申洲国际”）发布2025年中期报告，上半年销售收入同比大涨15.3%至149.66亿元，母公司拥有人应占利润为31.77亿元，同比增长8.4%，销售收入与净利润均创同期历史新高。 报告期内，申洲国际毛利约为40.58亿元，同比增长7.9%，但毛利率为27.1%，同比下降1.9个百分点，主要受劳动力成本上升影响。 申洲国际在财报中表示，上半年销售收入上升主要得益于集团为客户提供了更为多元化的产品系列，在主要客户中的采购占比进一步提升，以及海外工厂生产规模的扩充和运营效率提升，为海外市场需求上升提供了产能保障。 运动产品贡献101亿 欧美日市场需求强劲 作为优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马等主要国际时尚和运动品牌的代工企业，申洲国际的业绩表现与全球消费需求紧密相连。 按产品类别分，运动类产品依然是申洲国际最主要的收入来源，销售额同比增长9.9%至约101.29亿元，主要受益于欧美市场运动服装需求增长。 休闲类产品销售额同比大涨37.4%至37.92亿元，主要得益于日本、欧洲及其他市场休闲服饰需求上升。内衣类产品销售额同比增长4.1%至9.4亿元，主要因日本和欧洲市场需求提升。其他针织品销售额增长6%至1.05亿元。 按区域市场分，美国市场销售额同比猛涨35.8%至25.55亿元，主要受运动服装需求拉动。欧洲市场销售额增长19.9%至30.29亿元，运动与休闲类产品需求旺盛。 日本市场销售额增长18.1%至24.99亿元，休闲类产品需求强劲。其他国际市场如韩国、澳大利亚和加拿大等的销售额增长18.7%至32.38亿元，受益于多国运动与休闲品类需求上升。 唯一出现下滑的是国内市场，销售额同比下跌2.1%至约35.54亿元，主要因国内运动品牌订单减少。 有分析人士表示，申洲国际在国内市场的放缓与中国运动服饰市场进入调整期有关，但随着巴黎奥运会的举办，全球运动消费依然充满潜力，申洲国际有望继续受益。 劳动力成本上涨致毛利率下滑 申洲国际加速全球化布局 尽管收入和利润双双创下新高，但毛利率的下滑依然透露出代工企业面临的普遍挑战。 申洲国际在财报中解释，毛利率的下降主要受劳动力成本上升影响。在成本压力之下，申洲国际正加速全球化布局和智能化转型，以提升生产效率并降低对单一区域劳动力的依赖。 报告显示，申洲国际在越南和柬埔寨的海外工厂生产规模持续扩充，运营效率不断提升，为海外市场需求上升提供了产能保障。 通过“新建+改造”双轨战略，申洲国际正加速全球生产基地的智能化升级，优化厂房布局，推进裁剪、仓储、物流自动化，部署3D视觉质检系统，并探索机器人在缝制等环节的应用，构建AI驱动的智能决策系统，实现全流程效率提升。 申洲国际还表示，集团将全面升级内控体系，强化流程标准化与规范化，优化薪酬激励机制，激发组织活力，建立采购全流程闭环管理，落实审批分离与供应商动态评估，提升风险管控与运营效率。 时尚产业供应链格局生变 代工巨头靠什么持续赚钱？ 申洲国际的业绩表现，某种程度上反映了全球时尚产业供应链的新格局。 一方面，欧美日市场的强劲需求显示出这些地区消费的韧性，另一方面，国内市场的下滑则揭示了本土品牌面临的库存和需求压力。 值得关注的是，即使在劳动力成本上升的压力下，申洲国际依然能保持盈利能力，这背后是其长期积累的技术实力和与核心品牌的深度绑定。 申洲国际在财报中强调，集团将坚持“科技赋能、绿色发展、效率提升、敏捷响应”的核心战略，重点推进市场拓展、产能优化和制度完善三大方向。 具体而言，申洲国际将巩固核心客户合作，提升采购份额；培育高潜力新客户；加强新产品研发，拓展功能性、环保型自制面料，丰富产品组合，提升附加值。 在可持续发展方面，申洲国际也表示将积极推进绿色转型，构建高效、柔性、可持续的供应链生态。 有观点认为，随着时尚产业对供应链响应速度和可持续性的要求越来越高，像申洲国际这样具备垂直整合能力、全球化布局和技术实力的代工企业将拥有更多话语权。 从更宏观的角度来看，申洲国际的业绩也揭示了中国制造业的转型路径——从低成本劳动力优势转向技术驱动和全球化运营的高附加值模式。 尽管面临劳动力成本上升与国内订单下滑压力，申洲国际凭借海外市场需求增长与产品结构优化，2025年上半年业绩再创新高。 未来，申洲国际将继续以科技创新与绿色转型为双轮驱动，持续推进全球化布局、智能制造升级与管理体系优化，致力于构建高效、柔性、可持续的供应链生态，巩固行业领先地位。 截至报告期末，申洲国际市值为逾1400亿港元，是全球市值最高的服装代工企业。 一枝独秀 与通常认为的低利润、低成本不同，申洲国际的毛利率和净利率分别超过了29%和19%。 实际上，耐克的净利率还不到10%。 一家代工企业的盈利能力，竟然超过了品牌方，这与申洲国际的商业模式密切相关。 申洲国际在1988年创立，业务不仅限于利润较低的纯代工（OEM），而是扩展到提供“一站式”的ODM服务。 公司打通了从一根棉纱到一件成衣的全产业链，自己织造面料、染整、印绣、剪裁缝制成衣，一手抓品质，一手抓效率。 “优秀的供应商会和我们一起共创，从设计到面料，双方合作，会得到更高的溢价。”一位国内品牌客户向记者表示。 例如，耐克的Flyknit针织跑鞋材料和优衣库的AIRism面料，都是品牌与申洲国际共同开发的。 服装行业有明显的季节性，订单量增加后，交货时间越短，越能得到大品牌的认可。 国际服装OEM企业的交货期通常为30天，而申洲宁波工厂最快可以在15天内完成交付，速度是国际标准的两倍。 马建荣将所有生产环节集中在一个工业园区，减少了物流时间，提高了面料利用率和产品质量。 他还为品牌建立专用工厂，一站式完成所有环节，保证生产的独立性和保密性。 2005年以来，马建荣将半数利润用于引进和研发设备，投资数十亿元对生产线进行数智化改造，简化员工的操作流程。 比如，一道拉链工序，以前新员工要花两三个月才能熟练掌握，现在借助模块化技术，数天就能成为熟手。 今年以来，马建荣还启动了两批“青苗计划”，选拔高等院校优秀人才，促进自动化、数智化在产业链中的应用。 “国内的生产管理相对成熟，在海外，一般工人在当地招募，管理层由集团外派，更需要高精尖人才。”上述品牌方表示。 在服装代工领域挣到高利润，申洲国际证明了专业的力量。

面料的“防泼水”和“防水” 许多人都有误解，认为面料的防泼水功能就是防水，用了才发现，布料在水下时间久了就渗透了，并不是真防水。其实“防泼水”和“防水”是两回事，我们简述一下二者的不同。 # 防泼水 防泼水，又称为拨水，英文是water repellent，缩写为W/R。 防泼水指的是以疏水性化合物沉积于纤维表面，织物表面留有孔隙，空气和水气还可透过，一般会在布面形成水滴（像荷叶那样），不是真的防水，而是减少水被面料的吸附，使水能够在面料表面被“拨开”，水停留时间长了还是会渗进里面的。 防泼水加工以各种化学材料在布料表面附着一层超细的“针床”，使布料表面的张力小于水的内聚力，因此水滴落后会形成水珠滚开，而不是摊开浸湿。 如果这层“针床”结构被压平或遭油污覆盖渗入，面料的防泼水能力就会大幅度降低，甚至开始吸水。面料的防泼水效果还会随着洗涤和长时间使用而逐渐减弱，甚至失效。 因此，雨天穿着防泼水功能的服装出门，你可以迅速抖掉衣服表面的水珠，但是里面的衣服是否会湿取决于雨水量的大小以及在雨中停留的时间，防泼水并不是真正的完全防水。 # 防水 防水的英文是 water proof，这里指的是防水透湿面料，一般是指在布料底面做胶底，分coating和lamination两种。coating就是常说的涂层，lamination指的是层压，即复合一层防水材料。绝大多数防水面料使用的是层压（薄膜）材料，也有胶囊纤维、紧密型织物、硅化等多种处理形式，且通常位于面料内层，也就是人们常说的“防水膜”。 防水膜是通过粘贴工艺将薄膜与其他材质面料复合的一种复合面料，面料本身并不防水，因此当我们穿着防水服装遇到淋水天气时，会看到水渗入到服装里面，就像普通面料的服装一样，但是服装的内层却是干燥的，这便是复合面料中间的防水薄膜发挥了作用。 防水能力用抗水压值来表示，即以固定面积的防水布阻挡持续上升的水压，当表面渗出第三滴水珠时即为该面料的抗水压值，通常超过1000mmH₂O就可以达到最基本的防水能力。 两者的功能区分 1.防水产品比防泼水产品更能持久地防水，物理及化学性质更稳定。 2.防水产品通常不会由于洗涤和长时间使用而失效。 3.防水产品比防泼水产品具有更高的抗水压指标，通常至少在3000mmH₂O以上。 4.在服装的具体应用上，防泼水处理的主要作用是减少面料对水的吸附，使水能够在面料表面被“拨开”；防水处理则是一道完全不透水的屏障，无论面料是否吸水，它都将水拒之于外。 免责声明：本订阅号为用户提供信息服务，本号上的内容均是搜索引擎技术搜录所得，不代表本号观点，本号无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，对发布的内容包含所涉及的图片之合法性、准确性、真实性、适用性、安全性等概不负责，也无法负责。不承担用户、任何人士或单位任何直接、间接、附带、从属、特殊、惩罚性或惩戒性的损害赔偿。版权归原作者所有，如有侵权、虚假信息、错误信息或任何问题，请及时联系我们，我们将在第一时间删除或更正。

1 什么是透气 透气，简单来说，就是空气透过的难度较小，材料两面的空气交换较容易。透气的程度，一般用透气率的数值来表示，透气率数值越大，透气性能越好。我们长时间穿着不透气的服装，会感到闷热。 2 什么是防风 防风，和透气是相反的，是指风（空气）不容易穿透，一般也用透气率的数值来表示，透气率数值越小，防风性能越好。 在大风天气，外套不防风，飕飕冷风会穿过外套，让我们冻得瑟瑟发抖。 3 织物透气率的影响因素 织物的透气率和织物的织物结构、织物厚度、是否有透气孔或涂层有关。一般情况下，织物越疏松、织物越薄，透气性会越好，有透气孔的织物的透气性比没有透气孔的织物好，涂层织物的透气性比没有涂层的织物透气性差。 ✦ • ✦ 我国常见服饰产品标准和功能标准中透气/防风的指标要求，供大家参考。 透气： 防风： 4 相关测试标准 大部分产品标准中并没有透气率的指标要求，若需宣传透气或防风性能，建议参照相关品类来进行管控，对能够达到的透气率数值进行具体宣称，最好有相应测试报告进行数据佐证。 END 编辑：小丁 审核：王琴琴 复审：朱华良 部分资料来源于网络

做服装的都懂——好不容易谈下的订单，熬了几个通宵赶工，结果客户收到货说“有疵点”“尺寸不对”“包装不符合要求”，要么退货返工，要么扣货款，不仅亏了面料、人工成本，还丢了客户信任，简直欲哭无泪…… 其实，品质问题从来不是“突然出现”的，而是从生产第一步就没控制好！今天给大家整理了服装行业最实用的品质控制全流程方法，从生产过程到外发加工，覆盖每一个关键环节，帮你彻底杜绝退货隐患！ 一、生产过程：5大品质控制环节，从源头杜绝疵品 1. 生产前检查：把问题挡在裁剪前，避免“成品返工”灾难 生产前的“前置检查”是最能省成本的一步！如果等做成成品再发现面辅料有问题，返工成本会翻3-5倍！ ✅ 必做3件事： ·原料&零配件抽查：面料、里料、配料、刀模等收货前必须抽查（数量按厂规），不符合采购标准的直接退货，避免“用坏料做坏货”。 ·排料抽查：核对排料长度（用料量）、对条纹/对花的位置，检查裁片尺寸、缝口大小，防止“裁错料”导致后续工序全错。 ·生产样板核对：每批货试制3-12件，由品管部核对是否符合原样板、制造单的规格，有设计或工艺问题立即整改，避免“批量做错”。 2、在制品抽查：生产中“及时止损”，减少疵品流入下道工序 在制品（半成品）抽查是控制品质的“中间防线”，重点查裁片、领、袋等关键部位，避免“小问题变成大问题”。 ✅ 关键检查点： ·裁床部：抽查裁剪后的裁片颜色、数量、尺寸，确保上中下三层裁片尺寸一致（避免“拉布不均”导致裁片大小不一）。 ·缝纫车间：重点查缝合前的半成品（如衬衫车肩线前的前后片、绱领前的领/衣片），根据工序复杂性、工人技巧调整检查频率。 ·熨烫&包装：抽查熨烫质量（有没有褶皱）、折衣尺寸（符合客户要求吗？）、包装材料（纸箱、胶袋、挂牌有没有错？）。 3. 成品检查：每批货都要“过一遍”，保证统一品质 成品检查是出货前的“最后一道关卡”，要查整件衣服的规格（尺寸、版型）、包装（色码分配、挂牌、纸箱商标），每天记录检查数量和成绩，每批货完成后做品质统计分析（比如“这批货的疵品率是多少？主要问题是什么？”）。 4. 成品出货审核：防止“存货损坏”或“客户抽查出问题” 出货审核是**“双重保险”**，可以用抽样检查或全数检查，如果遇到以下情况，一定要再次审核： ·存货期间可能损坏（比如面料受潮、包装破损）； ·国家商检局专检； ·客户指定专人检查（按合约要求）。 5. 全面品质管理制度：从设计到售后，给客户“安全感” 品质保证不是“检查出来的”，而是“设计出来的”！要做到： ·设计时考虑工艺可行性（避免“设计好看但做不出来”）； ·制造中采取有效措施（比如员工培训、工艺标准）； ·售后提供优质服务（比如退换货、赔偿），让客户放心下单。 二、外发加工：4大避坑技巧，再也不怕合作方“掉链子” 外发加工是服装企业的“常见操作”，但最怕遇到“扯皮、延迟、品质差”的问题，教你4个技巧避开这些坑： ⚠️ 避坑1：没签合同？必扯皮！ 一定要签订正式合同，把质量要求（比如“疵品率不能超过1%”）、交货期限（“7天内完成”）、加工费用（“每件10元”）、违约责任（“延迟交货每天扣1%货款”）写清楚，避免“口说无凭”。 ⚠️ 避坑2：没评估加工单位？必踩雷！ 不要凭“样衣、关系、价格”选加工单位，要综合评估： ·工艺技术水平（能不能做复杂款式？）； ·设备加工能力（有没有足够的缝纫机、熨烫机？）； ·质量保证能力（有没有品管部门？有没有做过类似订单？）； ·信誉（有没有延迟交货、品质差的记录？）。 建立合格供方档案，定期评价（比如“这个加工单位最近3个月的品质怎么样？有没有改进？”），决定是否继续合作。 ⚠️ 避坑3：没跟单？必失控！ 派专业跟单员（责任心强、熟悉工艺、会沟通）定期跟踪，每单至少查3次： ·前期：查原料准备（有没有收到面辅料？）、工艺准备（有没有理解客户要求？）； ·中期：查生产进度（有没有按时做？）、半成品质量（有没有疵点？）； ·后期：查成品质量（符合要求吗？）、包装（有没有错？）。 每次查货都要出具查货报告（写清楚“需要整改的问题”“整改要求”），双方签字确认（避免“不认账”）。 ⚠️ 避坑4：没及时通知改要求？必出错！ 如果产品要求变了（比如客户要改版型、换包装），一定要及时通知加工单位，避免“做出来的货不符合新要求”，导致返工或退货。 最后：品质控制是“长期战役”，不是“一次性工作” 服装行业的竞争，说到底是“品质的竞争”！只有把品质控制做到“每一步都到位”，才能减少退货、降低成本、留住客户，让企业越做越大。 你在品质控制中遇到过什么问题？评论区聊聊，我们一起解决！